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      什么是MRO?

      发布时间:2020-05-05    来源:污宅男666在线永久免费观看五金    点击:

         MRO及其供应链管理

      一,MRO定义:       

      何谓MRO?

          MRO是个外来词语,是一个地地道道的进口概念,最原始的定义是Maintenance, Repair and overhaul的缩写,是维护,保养,大修的意思, 最初在飞机,轮船,火车等运输业或重工业宅男视频APP无限看破解版黄色维修使用的一个词语。

          后来,这词语应用到轻工业,特别是电子制造服务业(EMS),其定义有所改变,成为Maintenance, Repair and Operating/operation的缩写,其义是维护,维修,运作, 指工厂或企业对其生产和工作设施,设备进行保养,维修,保证其宅男视频APP无限看破解版黄色设备正常运行。 除了保养、维修服务之外,还包括用于设备保养、维修的备品备件,耗材等物资。

         与时俱进,MRO的定义不断扩大,除了上面提到的东西,还包括了生产工具,物流设备,劳保用品,静电净化,电气照明,办公设备,生活用品,安防设备,检测仪器仪表,化工辅料等工业用途的物资。

      今天的MRO,赋予的定义更广,把物资分为生产性物资(也叫线上物料)非生产性物资(也叫线下物料), 后者统称MRO,所以MRO物资种类繁多,包罗万象。污宅男666在线永久免费观看东和的MRO, 是以工具为核心的MRO。

      , MRO物资供应特点:  

          污宅男666在线永久免费观看站在客户的角度去分析:根据供应定位模型(SPM), 按照供应风险和采购金额大小两个纬度区分,MRO物资属于常规物品,种类多,价值小,市场上供应商众多,所以落在日常物资范围内,属于日常物品类,如下图。客户的采购或供应链管理层一般不会重视这类物品的采购,只会花更多时间和精力在关键,瓶颈,杠杠物,因为这几种范围内的物资影响公司运作更大。

       

       

      MRO物资的供应特点如下:

      客户将主要注意力集中在生产物料的采购上,MRO采购不重视和管理,MRO采购往往分散在不同的职能部门,集中管理实现程度较差,部门间沟通不流畅,导致工作量的加大和潜在的采购错误风险。    

        宅男视频APP无限看破解版黄色设备配件专业技术数据多,采购人员缺乏足够的专业知识,常常需要相关部门的协助才能确定物料规格型号。

          大多制造企业备件品种多,采购批量小,消耗低且无规律,大部分备件只能从市场上众多的零售商采购,造成备件无法匹配,质量无法保证,严重影响企业的正常生产,甚至损害宅男视频APP无限看破解版黄色,缩短宅男视频APP无限看破解版黄色设备使用寿命。

          由于企业对设备维护和维修计划性不强,而且不很关注历史数据的发掘和需求的预测,导致不确定的提前期和不合理的库存;库存备件不齐全,无法维持运作而停产。

          缺乏对供应商的管理,采购人员的精力主要花在采购业务的具体运作上,根本谈不上对MRO供应商的战略管理,甚至有的企业连自己到底有多少家供应商都不清楚。

       据调查估计,MRO物资种类占采购中的80%,而采购金额占总额不到10%。备件采购花费制造企业采购部门大部分的精力,有的企业专门设置MRO采购人员,但是每天都是当消防员,应付因为供应不上而招致使用者突如其来的怒火。

       

      , 客户如何面对MRO物资:

         生产物料根据企业自身优势和核心业务,分为自制或外包。对于某个零件,如果生产成本比供应商有优势,当然选择自制,比亚迪公司就是最好一个例子。对于非生产性物料,供应定位中的常规物资,明智的客户同样选择外包,把MRO物资分几大类外包给供应商,有的客户干脆把所有MRO物资外包给综合性供应商。

         采购模式分为集中采购和分散采购,对于生产物料(BOM物料,特别是大型OEM/ODM生产,根据不同物料类别经常采用这两种模式,对于MRO物资,他们采用集中采购。

          因为,MRO物料通常都是低值物品而且品种繁多,单项商品的采购规模并不一定很大。如果仍然采取分散采购,是自己削减自己的优势。这种情况下可以将同类商品,甚至不同类的商品进行合并采购,从而提升谈判的力量。  

          试想,如果某个客户有近千项年采购量在几千元左右的商品,如果单独采购各项产品,将没有一项可获得采购优势,而且要与数百个不同的供应商交易,客户的采购成本也是相当巨大的。如果能将这千项物品集中从两个供应商那里采购,就是年采购量数百万元的大客户,没有一个供应商会忽视该客户的存在。  

       

      , 客户为什么选择MRO外包:

      客户选择集中采购模式进行MRO物资外包,最明显的益处就是降低运作成本,提高经济效益,提高工作效率,缩短采购周期,具体如下:

      1,减少采购人员,企业近千项甚至几千项MRO物资,一定需要几个采购员负责,才能应付各个使用者的需求,选择集中外包, 现在只要1-2个采购员就可以近千种物资; 

      2,减少供应商管理,外包前,要几十家不同的供应商交易,才能满足企业内部需求,外包后,选择几个综合性强的供应商代替几十家供应商,大大减少供应商数量;

      3,减少管理费用,供应商减少了,订货集中,对账减少,各种费用就随之而少;

      4,降低价格成本,MRO供应商有电商平台,产品明码实价,1-2家供应商对比就知道价格优劣。

      5,减少库存,大多数的企业都期望库存越低越好,以期减少成本的压力,增加现金管理的效率,但是企业也非常重视风险管理,防止没有库存备件,宅男视频APP无限看破解版黄色无法维修而停产的局面,MRO物料供应商持有库存,就能做到“又要马儿跑,又要马儿少吃草”。

          6,因为综合性强的供应商MRO物料品种齐全,产品规格在线,持有库存,使用者可以直接寻找,更快选择产品型号,快速提出采购申请(PR),减少沟通环节,节省时间。

      7,宅男视频APP无限看破解版黄色配件技术要求高,参数多,因为沟通漏斗的存在,往往使用者与采购人员信息传递不到位,理解不充分而订错货,使用者选择配件型号直接给采购,就减少订错的机会。

      8,MRO供应商对这类物资熟悉,客户提出的需求能马上回复,客户订单立刻执行,在当天或第二天就送到,大部分MRO供应商都采用电商平台,进行电子商务交易,大大缩短交易时间。

         

       

      , 污宅男666在线永久免费观看如何做好MRO供应:

          面对客户大量需求,污宅男666在线永久免费观看如何满足,做好MRO供应链管理?污宅男666在线永久免费观看先了解供应链及MRO 工业品需求特点。

       

      1 供应链定义及供应链管理:

          供应链的: 从采购原材料或产品开始,经过中间加工/流通环节,最后将产品/服务送到客户手中,供应过程形成一条供应链。其基本形式结构如下:

           供应链管理就是,认识和掌握了供应链各环节内在规律和相互联系基础上,利用管理的计划、组织、指挥、协调、控制方法手段,对产品采购,生产,配送过程中各个环节所涉及的物流、信息流、资金流、价值流以及业务流进行的合理调控,期望达到三环节最佳组合,发挥最的效率,最短的供应周期,以最运作成本,为客户提供产品或服务,给客户最大的附加值。

      对于生产型企业,供应链管理关键点是平衡供产销。而贸易型企业,更简单,就是平衡供销。 污宅男666在线永久免费观看公司的供应链管理关键点就是供销互相协调,开发优质供应商,组织货源,以价格有竞争力的产品,在最短的时间内,将产品送给客户,满足客户的需求。

      供应链类型,根据供应前置期长短和需求可否预测两个纬度区分:分为精益,混合,看板,敏捷供应链,前三个供应链类型多用于加工制造业,敏捷供应链除了用于制造业,还可用于非制造企业,所谓敏捷,就是企业组织应对外界变化需求的能力。敏捷供应链在于体现企业的灵活性, 即企业对外环境变化反映有多快。根据MRO工业品的需求与供应特点,污宅男666在线永久免费观看公司需要敏捷供应链。

       

      MRO工业品特点:

      污宅男666在线永久免费观看先分析MRO工业品的供应,需求,运输特点,才知道在供应链管理要做哪些事情。          

          MRO工业品需求特点:

           不可预测:因为,根据以往经验,MRO工业品是独立需求的物资类别,不像生产物料那样,属相关需求,可以预测, 虽然很多客户对宅男视频APP无限看破解版黄色设备配件做了预测,但是突发性事件经常发生,很难预测准确。污宅男666在线永久免费观看只有做好各方面准备,才能满足客户突然的需求。

          前置期短:一旦客户有需求,要求响应速度快,在当天或第二天早上就将货物送到指定地点,不像生产物料那样,能拖延1-2天交付。

          需求种类多:前面已经提到,MRO工业品种类繁多,从宅男视频APP无限看破解版黄色电子,实验仪器,检测设备,物流运输,劳保安防,到生活办公用品,十几大类。

      需求数量少:在客户订单中,形形色色的配件或工具,从一个到几个数量不等,都要配齐供应,才能满足客户需求。而订单数量超过一百的实属罕见。

      交易重复性少:很多MRO工业品,产生交易之后,要等半年或一年以后才有需求。如果是宅男视频APP无限看破解版黄色设备,则要等3-5年后。

          需求现货多,需求订制少:客户一般要求现有的工具,设备或配件,马上能交付使用,但是,也有订造的产品,例如测试夹具,特殊功能的工具或设备。

          MRO工业品供应特点:

          现货采购:根据采购方式分类,分为现货采购和期货采购,MRO工业品属于现货采购, 也就是现货买卖。 问过供应商有货才下订单。期货采购就是客户定制的产品,例如测试夹具,供应商根据图纸制造后,才能交货。

          供应商持有库存:根据以往采购经验, 污宅男666在线永久免费观看的供应商有库存在手,等客户下单,库存销售差不多完了,再进货,保证有货销售,不存在脱销的危险。

          供应商多而且分散:常见情况是,一个供应商提供一套设备,或几个配件,所以MRO工业品的供应商数量非常多,要上千家供应商,才能满足供应。       

          MRO工业品配送特点:

      MRO 工业品每次需求数量小,从一个到几个不等,造成运输成本大,有的小配件,运输成本比产品价值还高; 有的宅男视频APP无限看破解版黄色设备体积巨大,面对庞然大物,要动用专门的运输设备,运输费用当然不菲。

           

       3 构建敏捷供应链

          根据以上MRO工业品特点,在供应链方面,如何构建敏捷供应链,污宅男666在线永久免费观看要解决这些问题:

          供应商资源及管理: 因为MRO工业品种类繁多,需要与之配套的供应商也多,要分析,找出欠的供应商开发补充。建立庞大的供应资源数据库,在需要时,立即找出货源,调出供应商订货。

           同时,污宅男666在线永久免费观看要做好供应商管理:减少供应商数量,对于关键的供应商,污宅男666在线永久免费观看要加强沟通协商,转变合作伙伴关系,获得供应商最大限度的支持,增加公司竞争力。还要进行供应商绩效定期评估,特别是对于关键的,主要的供应商的评估。

          产品组织: 根据电子制造服务业的生产特点,全面分析其可能用到的生产设备与工具,列出欠缺产品清单,寻找产品,扩大产品供应范围。客户需要一个产品,有不同的型号规格可以选择,有著名品牌产品和相应的代替产品,选择范围大。要寻找有竞争力,有特色的优质产品,支持市场销售,慢慢形成推式供应链。   

          工业品库存:根据这MRO工业品市场供应特点,污宅男666在线永久免费观看不必持有库存,污宅男666在线永久免费观看要建立虚拟库存。所谓虚拟库存,就是以网络技术为,建立以信息为基础的库存数据,说白了,就是取得供应商的产品种类,供应范围,库存数量录入自己企业内部的数据系统,客户有需求,随时查阅,找到有库存而且价格合适的供应商送货。这样,污宅男666在线永久免费观看既能够满足客户需求,又防止产生牛鞭效应。

          建立电商平台:污宅男666在线永久免费观看要有电商平台,提供产品规格在线,产品规格要全面,在网站平台能阅读,选型。让客户使用者直接选择,让客户实现电子供应资源搜寻(E-sourcing),在寻找供应商的阶段,迅速找到污宅男666在线永久免费观看,确定污宅男666在线永久免费观看是他们的供应者。

          简化交易手续:客户日常采购工作量巨大,客户不会,也不愿意花太多的时间与精力在MRO 物资,在采购申请,审批流程简化,希望用最少的时间做最多的工作,这就决定与之配合的MRO供应商在交易上,简化流程,缩短交易时间,供应商系统与客户ERP系统对接,进行数据交换(EDI), 接受电子订单。实行电子模式采购,无纸化采购。      

           物流配送:充分利用第三方物流,现在快递业发达,尽量利用他们,数量不多的小配件或工具,用快递直接从供应商那里出货,送到客户手上。大型宅男视频APP无限看破解版黄色设备,也直接送客户。安排运送前,要跟供应商与客户协商好,谁负责出货, 谁负责交接签收手续。事后,所有单据要妥善保管,日后对账。对于需求量大的客户,有一定数量和金额的工业品,客户的定期消耗品,由本公司安排送货,这样,配送成本最低,经济效益最高。

          售后服务:产品固然重要,售后服务更重要。在宅男视频APP无限看破解版黄色设备送到指定地点后,售后服务的技术支持工程师要随后跟进安装,调试宅男视频APP无限看破解版黄色,让客户马上投产。客户要求技术支持,在本地的客户,工程师能当天到厂协助,外地的,第二天能到达。

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